Le Management de Transition
Le Management de Transition trouve son origine aux Pays-Bas et aux États-Unis dans les années 70. Ce n’est que dans les années 2000 qu’il apparaît en France, connaissant une croissance importante depuis lors.
Dans un premier temps, les entreprises ont eu recours au Management de Transition pour faire face à des situations de crise ; le métier s’est ensuite étendu à de nouveaux champs d’intervention pour s’inscrire aujourd’hui comme un management d’urgence ou de changement :
Lancement d’un projet stratégique ou d’une nouvelle activité,
Amélioration de la performance commerciale, financière ou industrielle,
Intégration d’une acquisition,
Remplacement temporaire d’un cadre clé dans une organisation, etc.
Quels sont les avantages et atouts du Management de Transition ?
Si le Management de Transition connaît depuis plusieurs années un essor important et s’impose aujourd’hui comme un outil managérial de référence, il le doit tout autant à la qualité de ses intervenants qu’à la souplesse de son modèle et la puissance de son réseau.
Ainsi, lorsqu’une entreprise se trouve confrontée à une absence temporaire ou une indisponibilité de compétences spécifiques en interne, le recours au recrutement classique est une opération longue à laquelle s’ajoute un processus d’intégration souvent délicat.
Le Management de Transition est une solution rapide (délais de recrutement instantanés) et immédiatement opérationnelle au sein de l’entreprise.
Expert dans son domaine et rompu aux situations d’urgence, le Manager de Transition est à même de conduire un projet stratégique dans un temps défini sans se préoccuper des enjeux politiques et des conflits internes.
Par ailleurs, contrairement au conseiller traditionnel dont le rôle est d’analyser une situation et de préconiser une solution, le Manager de Transition est là pour mettre en œuvre et exécuter un Plan d’Actions.
Enfin, si l’intérim cadre permet de remplacer une personne à un poste vacant dans une logique de continuité au sein d’une organisation, sans bouleverser les pratiques en vigueur, le Management de Transition s’inscrit, quant à lui, le plus souvent dans une logique de transformation et de changement.
Si le Management de Transition connaît depuis plusieurs années un essor important et s’impose aujourd’hui comme un outil managérial de référence, il le doit tout autant à la qualité de ses intervenants qu’à la souplesse de son modèle et la puissance de son réseau.
Ainsi, lorsqu’une entreprise se trouve confrontée à une absence temporaire ou une indisponibilité de compétences spécifiques en interne, le recours au recrutement classique est une opération longue à laquelle s’ajoute un processus d’intégration souvent délicat.
Le Management de Transition est une solution rapide (délais de recrutement instantanés) et immédiatement opérationnelle au sein de l’entreprise.
Expert dans son domaine et rompu aux situations d’urgence, le Manager de Transition est à même de conduire un projet stratégique dans un temps défini sans se préoccuper des enjeux politiques et des conflits internes.
Par ailleurs, contrairement au conseiller traditionnel dont le rôle est d’analyser une situation et de préconiser une solution, le Manager de Transition est là pour mettre en œuvre et exécuter un Plan d’Actions.
Enfin, si l’intérim cadre permet de remplacer une personne à un poste vacant dans une logique de continuité au sein d’une organisation, sans bouleverser les pratiques en vigueur, le Management de Transition s’inscrit, quant à lui, le plus souvent dans une logique de transformation et de changement.
A quels types de mission nos Managers de Transition sont-ils confrontés ?
Transformation
organisationnelle
Lancement d’un projet
stratégique
Amélioration
de la performance
Gestion
de crise
Gouvernance
d’entreprise
Direction fonctionnelle à temps partagé
Remplacement temporaire d’un dirigeant ou d’un cadre clé dans une organisation
Transformation organisationnelle
Lancement d’un projet stratégique
Amélioration
de la performance
Gestion
de crise
Gouvernance
d’entreprise
Direction fonctionnelle à temps partagé
Remplacement temporaire d’un dirigeant ou d’un cadre clé dans une organisation
Comment se déroule une mission chez Adven Transition ?
Afin de répondre au mieux aux problématiques de nos clients et garantir le succès des missions qui nous sont confiées, nous avons développé une démarche structurée et évolutive en fonction de la complexité des situations à traiter.
PHASE AMONT
Compréhension des enjeux et définition des objectifs
Choix du Manager de Transition
Évaluation des enjeux et définition du plan d’actions
PHASE D’EXÉCUTION
Mise en œuvre et exécution du plan d’actions
Pilotage de la mission
PHASE AVAL
Conclusion et transfert de compétences
Le Manager de Transition, avec l’appui de l’Associé du cabinet en charge de la supervision de la mission, assure la communication et le reporting auprès des instances dirigeantes de nos clients tout au long du projet. Des comités de pilotage tripartites se tiennent mensuellement afin de mesurer l’état d’avancement au regard des objectifs définis dans la lettre de mission.
Une fois la mission terminée, la responsabilité des actions engagées est transmise à la Direction de l’entreprise afin d’assurer la continuité et la pérennité des résultats acquis.