{"id":777,"date":"2017-03-05T16:15:53","date_gmt":"2017-03-05T15:15:53","guid":{"rendered":"https:\/\/adven-transition.com\/?p=777"},"modified":"2023-05-23T15:30:57","modified_gmt":"2023-05-23T13:30:57","slug":"les-managers-de-transition-face-a-l-evolution-du-metier","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/les-managers-de-transition-face-a-l-evolution-du-metier\/","title":{"rendered":"Les managers de transition face \u00e0 l\u2019\u00e9volution de leur m\u00e9tier"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><div      class=\"vc_row wpb_row section vc_row-fluid  grid_section\" style=' text-align:left;'><div class=\" section_inner clearfix\"><div class='section_inner_margin clearfix'><div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"wpb_wrapper\">\n\t<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element \">\n\t\t<div class=\"wpb_wrapper\">\n\t\t\t<p>En ce d\u00e9but d&#8217;ann\u00e9e 2017 et pour ce premier article, je souhaite partager avec vous, initi\u00e9s et non-initi\u00e9s \u00e0 la discipline, ma vision du march\u00e9 du Management de Transition au cours de l&#8217;ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ainsi que son \u00e9volution r\u00e9cente.<\/p>\n<p>Pour rappel, le Management de Transition a pour fonction d&#8217;accompagner les entreprises dans leurs projets de transformation en mettant \u00e0 leur disposition, dans des d\u00e9lais tr\u00e8s brefs, des comp\u00e9tences manag\u00e9riales exp\u00e9riment\u00e9es et imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelles \u00e0 des postes cl\u00e9s de leur organisation.<\/p>\n<p>Apparu en France au d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les entreprises ont, dans un premier temps, eu recours au Management de Transition lorsqu&#8217;elles se trouvaient confront\u00e9es \u00e0 des situations de crise, avant que le m\u00e9tier ne s&#8217;\u00e9tende \u00e0 de nouveaux champs d&#8217;intervention, pour s&#8217;inscrire aujourd&#8217;hui comme un management d&#8217;urgence ou de changement.<\/p>\n<p><u>Comment le m\u00e9tier a-t-il \u00e9volu\u00e9 15 ans apr\u00e8s ? Qui sont les Managers de Transition en 2016 ? <\/u><\/p>\n<p>Selon le dernier barom\u00e8tre publi\u00e9 en juin 2016 par <a href=\"https:\/\/www.a2mt.org\/\">l&#8217;A2MT<\/a>, organisation en charge de la promotion et f\u00e9d\u00e9ration de la profession, il ressort que :<\/p>\n<ul>\n<li>la profession est essentiellement masculine et ne compte que 17% de femmes,<\/li>\n<li>la moyenne d&#8217;\u00e2ge reste identique \u00e0 celle des ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes (54 ans) m\u00eame si j&#8217;ai pu constater que de jeunes dirigeants (40\/45 ans) s&#8217;initiaient \u00e0 la pratique, \u00e0 la fois pour la vari\u00e9t\u00e9 des contextes qu&#8217;elle propose, mais aussi et sans doute, par r\u00e9alisme au regard de la notion de p\u00e9rennit\u00e9, qui ne rime plus toujours aujourd&#8217;hui avec le contrat en CDI.<\/li>\n<\/ul>\n<p>A ce titre, une grande majorit\u00e9 d&#8217;entre eux sont des purs &#8220;Managers de Transition&#8221; (69% ont 5 ans d&#8217;anciennet\u00e9 en moyenne) alors que pour 31% des personnes interrog\u00e9es, le Management de Transition est une opportunit\u00e9 transitoire et parall\u00e8le \u00e0 la recherche d&#8217;un poste permanent.<\/p>\n<p>Si l&#8217;on regarde maintenant en d\u00e9tail la typologie des missions, il s&#8217;av\u00e8re que 20% d&#8217;entre elles sont des missions de Direction G\u00e9n\u00e9rale, 15 % des missions de Direction des Ressources Humaines, 10 % de Direction de Projets et 9 % de Direction Financi\u00e8re. Viennent ensuite des fonctions moins repr\u00e9sent\u00e9es : Direction des Op\u00e9rations, Direction Industrielle, DSI, Supply-Chain, Achats, Marketing, qui ne repr\u00e9sentent que 5% chacune des missions r\u00e9alis\u00e9es en 2016.<\/p>\n<p>Pour ce qui concerne la dur\u00e9e de celles-ci, elle varie de 3 \u00e0 14 mois avec une moyenne de 9 mois en 2016 contre 7 mois en 2015.<\/p>\n<p>Autre constat, celui de l&#8217;\u00e9volution de la localisation des missions. Ainsi, l&#8217;Ile de France perd cette ann\u00e9e sa place de leader qu&#8217;elle occupait assez nettement jusqu&#8217;alors, au profit de la Province qui concentre aujourd&#8217;hui la moiti\u00e9 des missions de Management de Transition. La part de missions r\u00e9alis\u00e9es \u00e0 l&#8217;\u00e9tranger restant stable (10 %) par rapport aux ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.<\/p>\n<p><u>Quid de la formation des Managers de Transition ? <\/u><\/p>\n<p>Si le m\u00e9tier est aujourd&#8217;hui r\u00e8glement\u00e9, il tend \u00e9galement \u00e0 se professionnaliser.<br \/>\nA ce titre, 10% des Managers interrog\u00e9s d\u00e9clarent avoir suivi en 2016 une formation sp\u00e9cifique au Management de Transition, dispens\u00e9e dans un cadre labellis\u00e9 (Audencia, Dauphine, &#8230;) alors que la formation se limitait auparavant aux seuls s\u00e9minaires d&#8217;int\u00e9gration propos\u00e9s par les cabinets.<\/p>\n<p><u>D\u00e9centralisation ? Professionnalisation ? Doit-on s&#8217;attendre aussi \u00e0 une Digitalisation du m\u00e9tier ? <\/u><\/p>\n<p>Si pr\u00e8s de 90% des Managers de Transition utilisent LinkedIn pour la visibilit\u00e9, tous y ont en revanche un profil actif.<\/p>\n<p>Les plus assidus au 2.0 disposent m\u00eame d&#8217;un blog (10% d&#8217;entre eux) qu&#8217;ils utilisent avant tout comme vitrine commerciale et vecteur de communication.<\/p>\n<p>2017 sera-t-elle l&#8217;ann\u00e9e de la cr\u00e9ation de la premi\u00e8re plateforme internet de mise en relation entre clients et Managers, \u00e0 l&#8217;instar d&#8217;un Freelance.com ou Hitechpros pour les m\u00e9tiers IT ?<\/p>\n<p>1\/3 de la population interrog\u00e9e le pensent&#8230;<\/p>\n<p>Pour ma part, je n&#8217;y crois pas&#8230;ni en 2017 ni dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et ce, quelle que soit l&#8217;\u00e9volution technologique, le facteur humain occupant une place strat\u00e9gique, essentielle et unique au sein du dispositif.<\/p>\n<p>En revanche, les missions de Transformation Digitale, quant \u00e0 elles, vont tr\u00e8s vraisemblablement connaitre un essor important dans les prochaines ann\u00e9es et ne plus \u00eatre le seul apanage des T\u00e9l\u00e9coms pour s&#8217;ouvrir \u00e0 de nouveaux environnements, comme cela est d\u00e9j\u00e0 le cas dans la Banque et l&#8217;Assurance depuis quelques ann\u00e9es.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En ce d\u00e9but d'ann\u00e9e 2017 et pour ce premier article, je souhaite partager avec vous, initi\u00e9s et non-initi\u00e9s \u00e0 la discipline, ma vision du march\u00e9 du Management de Transition au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e ainsi que son \u00e9volution r\u00e9cente. 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