{"id":2672,"date":"2022-05-04T16:52:08","date_gmt":"2022-05-04T14:52:08","guid":{"rendered":"https:\/\/adven-transition.com\/?p=2672"},"modified":"2023-05-23T15:30:55","modified_gmt":"2023-05-23T13:30:55","slug":"management-transition-achat-numero-avril-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/management-transition-achat-numero-avril-2022\/","title":{"rendered":"Management de Transition dans les Achats dans le num\u00e9ro d\u2019avril 2022 de \u00ab D\u00e9cision Achats \u00bb – Interview d\u2019Hubert Demaison, Directeur G\u00e9n\u00e9ral d\u2019Adven Transition"},"content":{"rendered":"
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Manager de transition, le choix de la libert\u00e9?<\/h2>\n

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Mise en place de KPI\u2019s, cr\u00e9ation ou r\u00e9organisation d\u2019une nouvelle direction achats, … les missions des directeurs achats de transition sont souvent riches et vari\u00e9es. Pourquoi ne pas se laisser tenter?<\/h5>\n

“Aujourd\u2019hui, les directeurs achats de transition sont sollicit\u00e9s par nos clients pour assurer notamment la s\u00e9curit\u00e9 de leurs approvisionnements \u00bb, \u00e9nonce Hubert Demaison, associ\u00e9 et cofondateur du cabinet Adven, sp\u00e9cialis\u00e9 dans le management de transition. Dans le contexte actuel, les directeurs achats de transition doivent avoir une expertise sinon une vision globale de la supply chain. Mais d\u2019une fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les directeurs achats de transition sont sollicit\u00e9s soit pour pallier des carences manag\u00e9riales de fa\u00e7on temporaire (lors de cong\u00e9s maladies par exemple), soit dans le cadre d\u2019un projet ext\u00e9rieur complexe (r\u00e9organisation d\u2019un d\u00e9partement achats, mise en place d\u2019un ERP, etc.) qui implique une surcharge de travail et des comp\u00e9tences que la direction achats en place n\u2019est pas en mesure d\u2019absorber et\/ou ne poss\u00e8de pas.<\/p>\n

Des missions urgentes aux forts enjeux<\/u><\/p>\n

Pour Patrick Abadie, pr\u00e9sident fondateur de Delville Management, cabinet sp\u00e9cialis\u00e9 en management de transition, \u00abla demande de managers de transition dans les achats est tr\u00e8s sp\u00e9cifique car il y a souvent un fort degr\u00e9 d\u2019urgence avec des enjeux tr\u00e8s importants \u00bb. Ainsi, le cabinet Delville Management a \u00e9t\u00e9 sollicit\u00e9 pour pr\u00e8s de 150 missions en 2021. Il faut compter environ 150 000 \u00e0 200 000 euros HT pour une mission de huit mois. \u00c0 titre d\u2019exemple, le cabinet a travaill\u00e9 pour un client dans le secteur de l\u2019emballage sur les achats indirects \u00e0 la demande d\u2019un fonds d\u2019investissement a!n de r\u00e9aliser 5 % d\u2019\u00e9conomies sur un montant achats de 750 millions d\u2019euros. \u00ab Contrairement
\n\u00e0 la p\u00e9riode avant Covid, qui faisait la part belle aux missions de transformation, la plupart de nos clients nous sollicitent aujourd\u2019hui pour des missions de management relais \u00bb, explique de son c\u00f4t\u00e9 Hubert Demaison. La richesse et la diversit\u00e9 des missions requiert des profils de directeurs achats seniors et tr\u00e8s aguerris. \u00ab Nos directeurs achats ont souvent des parcours qui ne sont pas monolithiques. Ainsi, il est plus int\u00e9ressant d\u2019avoir un profil de directeur achats avec diff\u00e9rentes exp\u00e9riences de 5-6 ans, dont certaines \u00e0 l\u2019international, que celui de quelqu\u2019un qui a pass\u00e9 30 ans dans la m\u00eame entreprise \u00bb, souligne Patrick Abadie. D\u2019une fa\u00e7on g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises souhaitent un profil de directeur achats qui ma\u00eetrise parfaitement leur secteur d\u2019activit\u00e9 afin qu\u2019il puisse \u00eatre op\u00e9rationnel du jour au lendemain et l\u00e9gitime aupr\u00e8s des \u00e9quipes. Cependant, Patrick Abadie nuance cette demande de \u2018\u2018clones sectoriels\u2019\u2019 : \u00ab Nous proposons \u00e0 nos clients trois profils de managers avec deux profils issus du m\u00eame secteur et un plus atypique. Et, au final, c\u2019est souvent le 3eme profil qui est retenu \u00bb. L\u2019empathie et la capacit\u00e9 d\u2019\u00e9coute des managers sont \u00e9galement requises pour remporter l\u2019adh\u00e9sion en interne.<\/p>\n

\n\u00abUn vrai choix d\u2019ind\u00e9pendance\u00bb\n<\/p><\/blockquote>\n

Si les entreprises ont une id\u00e9e pr\u00e9cise de ce qu\u2019elles recherchent, de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9 du miroir, existe-t-il un profil type de directeur achats de transition ? Selon Hubert Demaison, du cabinet Adven, on distingue deux cat\u00e9gories de managers de transition en direction achats. Les premiers dont c\u2019est le m\u00e9tier et qui, sur 30 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience professionnelle, cumulent en moyenne 10 ans en qualit\u00e9 de manager de transition. \u00ab C\u2019est un vrai choix d\u2019ind\u00e9pendance et de libert\u00e9 mais aussi d\u2019\u00e9panouissement, par la vari\u00e9t\u00e9 des missions propos\u00e9es ainsi que le format d\u2019intervention en \u2018\u2018mode projet\u2019\u2019. \u00bb Le second profil est celui de directeurs achats disposant de plus de 35 ann\u00e9es d\u2019exp\u00e9rience professionnelle, confront\u00e9s \u00e0 la difficult\u00e9 pour trouver un poste p\u00e9renne. Ainsi, le cabinet Delville Mangement a interrog\u00e9 pr\u00e8s de 1300 managers de transition pour savoir s\u2019ils seraient pr\u00eats \u00e0 accepter un CDI. Les trois quarts ont r\u00e9pondu par la n\u00e9gative. Les raisons \u00e9voqu\u00e9es ?
\n\u00ab Une libert\u00e9 d\u2019action, de penser et de parler au sein de l\u2019entreprise. Mais aussi une feuille de route tr\u00e8s claire avec des objectifs \u00e0 atteindre, ce qui donne beaucoup de sens \u00e0 leur m\u00e9tier \u00bb, conclut Patrick Abadie.<\/p>\n

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Marie-Am\u00e9lie Fenoll<\/p>\n

Retrouver l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’article ici<\/a><\/u><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Manager de transition, le choix de la libert\u00e9?   Mise en place de KPI\u2019s, cr\u00e9ation ou r\u00e9organisation d\u2019une nouvelle direction achats, ... les missions des directeurs achats de transition sont souvent riches et vari\u00e9es. Pourquoi ne pas se laisser tenter? \"Aujourd\u2019hui, les directeurs achats de...","protected":false},"author":6,"featured_media":2673,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2672","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2672","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2672"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2672\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2673"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2672"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2672"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2672"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}