{"id":1139,"date":"2018-03-11T12:35:59","date_gmt":"2018-03-11T11:35:59","guid":{"rendered":"https:\/\/adven-transition.com\/?p=1139"},"modified":"2023-05-23T15:30:56","modified_gmt":"2023-05-23T13:30:56","slug":"le-management-de-transition-en-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/le-management-de-transition-en-2017\/","title":{"rendered":"Retour sur le march\u00e9 du Management de Transition en 2017"},"content":{"rendered":"
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En ce d\u00e9but d’ann\u00e9e 2018, je vous propose, apr\u00e8s un rapide tour d’horizon de ce qu’a \u00e9t\u00e9 le march\u00e9 du Management de Transition au cours de l’ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, un focus sur les grandes tendances en termes de m\u00e9tiers et de missions, qui se dessinent pour les prochaines ann\u00e9es.<\/p>\n

Selon la derni\u00e8re \u00e9tude<\/a> confi\u00e9e \u00e0 Xerfi par la FNMT<\/a> (F\u00e9d\u00e9ration Nationale du Management de Transition), le Management de Transition g\u00e9n\u00e8re en France un chiffre d’affaires de l’ordre de 300 M\u20ac, se r\u00e9partissant entre les cabinets de Management de Transition (170 \u00e0 185 M\u20ac) et les Managers ind\u00e9pendants (115 \u00e0 130 M\u20ac), en croissance de 15% en moyenne sur les 3 derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

A titre de comparaison, le march\u00e9 du Conseil en Strat\u00e9gie, Organisation et Management repr\u00e9sente un volume d’affaires de 5,9 Milliards \u20ac en France, en croissance de 7% en moyenne au cours des 3 derniers exercices.<\/p>\n

Si le Management de Transition est tr\u00e8s longtemps rest\u00e9 marqu\u00e9 par la triptyque “crise \/ industrie \/ ETI”, force est de constater que, pour maintenir un tel niveau de croissance, le march\u00e9 s’est ouvert \u00e0 de nouveaux secteurs, nouveaux contextes et nouveaux m\u00e9tiers.<\/p>\n

Ainsi, longtemps r\u00e9serv\u00e9 aux Directions G\u00e9n\u00e9rales, Financi\u00e8res et des Ressources Humaines, qui repr\u00e9sentaient encore en 2016 pr\u00e8s de 60% des missions, de nouvelles fonctions s’ouvrent aujourd’hui au m\u00e9tier, \u00e0 l’instar des Direction Commerciale, Direction Marketing ou encore Direction de la Communication.<\/p>\n

Comment expliquer l\u2019ouverture du Management de Transition \u00e0 de nouvelles fonctions ? <\/u><\/p>\n

L’\u00e9vang\u00e9lisation de la pratique aupr\u00e8s des entreprises, sous un angle multidisciplinaire, y joue un r\u00f4le important, mais pas seulement.<\/p>\n

Si l’on dresse un constat de la situation \u00e9conomique mondiale, et plus sp\u00e9cifiquement celle de la France et de l’Europe, nous pouvons dire que nous vivons depuis bient\u00f4t 10 ans dans une situation de crise mod\u00e9r\u00e9e mais durable, ou plus exactement de faible croissance, assortie d’une instabilit\u00e9 g\u00e9opolitique majeure.<\/p>\n

Terrorisme, Brexit, risques de faillites d’\u00e9tats, de conflit arm\u00e9, vell\u00e9it\u00e9 d’ind\u00e9pendance r\u00e9gionale de certains pays de l’UE, taux de croissance du PIB en berne au sein des grandes puissances, sont autant de facteurs qui ne poussent pas \u00e0 l’enthousiasme et l’optimisme.<\/p>\n

Or, comme il est de rigueur pendant ces p\u00e9riodes, les entreprises, bien que contraintes d’innover pour rester comp\u00e9titives dans un march\u00e9 global, ont d\u00fb r\u00e9duire la voilure et faire la part belle aux missions d’optimisation financi\u00e8re, cost-killing, restructuration, am\u00e9lioration de la performance des process, etc., souvent au d\u00e9triment de la croissance et au seul profit du profit !<\/p>\n

S’il est admirable de parvenir \u00e0 maintenir des niveaux de rentabilit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e dans ce type de contextes quand d’autres n’ont tout simplement pas surv\u00e9cu, la plupart de nos dirigeants envisagent d\u00e9sormais un retour \u00e0 la croissance…rentable.<\/p>\n

La situation relativement saine de nos PME, ETI et grands groupes laisse pr\u00e9sager des investissements massifs au b\u00e9n\u00e9fice direct du d\u00e9veloppement de leur CA. Cette motivation se traduit concr\u00e8tement par un renforcement des structures commerciales afin d’acc\u00e9l\u00e9rer la conqu\u00eate de nouveaux clients et de nouveaux march\u00e9s.<\/p>\n

Il est \u00e0 noter que les fonctions Marketing et Communication, souvent premi\u00e8res victimes des coupes budg\u00e9taires, ont le vent en poupe : du fait de l’av\u00e8nement du digital et du Big Data, elles ne sont plus aujourd’hui simplement per\u00e7ues comme des supports d’aide \u00e0 la vente mais comme des vecteurs de Business \u00e0 part enti\u00e8re, dans leurs capacit\u00e9s \u00e0 adresser directement des clients.<\/p>\n

A ce titre, pr\u00e8s d’1\/3 des missions qui nous ont \u00e9t\u00e9 confi\u00e9es cette ann\u00e9e entraient dans cette logique : repositionner le Commerce au centre des enjeux majeurs.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"En ce d\u00e9but d'ann\u00e9e 2018, je vous propose, apr\u00e8s un rapide tour d'horizon de ce qu'a \u00e9t\u00e9 le march\u00e9 du Management de Transition au cours de l'ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, un focus sur les grandes tendances en termes de m\u00e9tiers et de missions, qui se dessinent pour...","protected":false},"author":7,"featured_media":1134,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_seopress_robots_primary_cat":"none","_seopress_titles_title":"","_seopress_titles_desc":"","_seopress_robots_index":"","footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1139","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1139","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1139"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1139\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1134"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1139"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1139"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1139"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}