{"id":449,"date":"2020-08-11T09:32:03","date_gmt":"2020-08-11T07:32:03","guid":{"rendered":"https:\/\/adven-transition.com\/?page_id=449"},"modified":"2025-10-16T16:25:30","modified_gmt":"2025-10-16T14:25:30","slug":"le-management-de-transition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/adven-transition.com\/fr\/le-management-de-transition\/","title":{"rendered":"Le Management de Transition"},"content":{"rendered":"
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Qu’est-ce que le Management de Transition ?<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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Le Management de Transition trouve son origine aux Pays-Bas et aux \u00c9tats-Unis dans les ann\u00e9es 70. Ce n\u2019est que dans les ann\u00e9es 2000 qu\u2019il appara\u00eet en France, connaissant une croissance importante depuis lors.<\/p>\n

 <\/p>\n

Dans un premier temps, les entreprises ont eu recours au Management de Transition pour faire face \u00e0 des situations de crise ; le m\u00e9tier s\u2019est ensuite \u00e9tendu \u00e0 de nouveaux champs d\u2019intervention pour s\u2019inscrire aujourd\u2019hui comme un management d\u2019urgence ou de changement :<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Lancement d\u2019un projet strat\u00e9gique ou d\u2019une nouvelle activit\u00e9,
\n<\/i> Am\u00e9lioration de la performance commerciale, financi\u00e8re ou industrielle,
\n<\/i> Int\u00e9gration d\u2019une acquisition,
\n<\/i> Remplacement temporaire d\u2019un cadre cl\u00e9 dans une organisation, etc.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Quels sont les avantages et atouts du Management de Transition ?<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Si le Management de Transition conna\u00eet depuis plusieurs ann\u00e9es un essor important et s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un outil manag\u00e9rial de r\u00e9f\u00e9rence, il le doit tout autant \u00e0 <\/span>la qualit\u00e9 de ses intervenants<\/span> qu\u2019\u00e0 <\/span>la souplesse de son mod\u00e8le et la puissance de son r\u00e9seau.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ainsi, lorsqu\u2019une entreprise se trouve confront\u00e9e \u00e0 une absence temporaire ou une indisponibilit\u00e9 de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en interne, le recours au recrutement classique est une op\u00e9ration longue \u00e0 laquelle s\u2019ajoute un processus d\u2019int\u00e9gration souvent d\u00e9licat.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Le Management de Transition est une solution rapide (d\u00e9lais de recrutement instantan\u00e9s) et<\/span> imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle<\/span>\u00a0au sein de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Expert dans son domaine et rompu aux situations d\u2019urgence, le Manager de Transition est \u00e0 m\u00eame de <\/span>conduire un projet strat\u00e9gique dans un temps d\u00e9fini <\/span><\/strong>sans se pr\u00e9occuper des enjeux politiques et des conflits internes.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Par ailleurs, contrairement au conseiller traditionnel dont le r\u00f4le est d\u2019analyser une situation et de pr\u00e9coniser une solution, le Manager de Transition est l\u00e0 pour <\/span>mettre en \u0153uvre <\/span>et <\/span>ex\u00e9cuter un Plan d\u2019Actions<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Enfin, si l\u2019int\u00e9rim cadre permet de remplacer une personne \u00e0 un poste vacant dans une logique de continuit\u00e9 au sein d\u2019une organisation, sans bouleverser les pratiques en vigueur, le Management de Transition s\u2019inscrit, quant \u00e0 lui, le plus souvent dans une logique de<\/span> <\/span>transformation<\/span><\/strong> et de<\/span> <\/span>changement.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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Si le Management de Transition conna\u00eet depuis plusieurs ann\u00e9es un essor important et s\u2019impose aujourd\u2019hui comme un outil manag\u00e9rial de r\u00e9f\u00e9rence, il le doit tout autant \u00e0 <\/span>la qualit\u00e9 de ses intervenants<\/span><\/strong> qu\u2019\u00e0 <\/span>la souplesse de son mod\u00e8le et la puissance de son r\u00e9seau<\/strong>.\u00a0<\/span><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Ainsi, lorsqu\u2019une entreprise se trouve confront\u00e9e \u00e0 une absence temporaire ou une indisponibilit\u00e9 de comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques en interne, le recours au recrutement classique est une op\u00e9ration longue \u00e0 laquelle s\u2019ajoute un processus d\u2019int\u00e9gration souvent d\u00e9licat.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Le Management de Transition est une solution<\/span> <\/span>rapide <\/span><\/strong>(d\u00e9lais de recrutement instantan\u00e9s) et<\/span> <\/span>imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelle<\/span><\/strong> au sein de l\u2019entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Expert dans son domaine et rompu aux situations d\u2019urgence, le Manager de Transition est \u00e0 m\u00eame de <\/span>conduire un projet strat\u00e9gique dans un temps d\u00e9fini <\/span><\/strong>sans se pr\u00e9occuper des enjeux politiques et des conflits internes.\u00a0<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Par ailleurs, contrairement au conseiller traditionnel dont le r\u00f4le est d\u2019analyser une situation et de pr\u00e9coniser une solution, le Manager de Transition est l\u00e0 pour <\/span>mettre en \u0153uvre <\/span><\/strong>et <\/span>ex\u00e9cuter un Plan d\u2019Actions<\/span><\/strong>.<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

Enfin, si l\u2019int\u00e9rim cadre permet de remplacer une personne \u00e0 un poste vacant dans une logique de continuit\u00e9 au sein d\u2019une organisation, sans bouleverser les pratiques en vigueur, le Management de Transition s\u2019inscrit, quant \u00e0 lui, le plus souvent dans une logique de<\/span> <\/span>transformation<\/span><\/strong> et de<\/span> <\/span>changement.<\/span><\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

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A quels types de mission nos Managers de Transition sont-ils confront\u00e9s ?<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Transformation <\/strong><\/h3>\n

organisationnelle<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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<\/p>\n

Pour faire face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques<\/strong> qui se dressent tout au long du cycle de vie d\u2019une entreprise, certaines font le choix de s\u2019attacher les services d\u2019un Manager exp\u00e9riment\u00e9 <\/strong>afin d\u2019anticiper et d\u2019assurer\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> La r\u00e9ussite et l\u2019harmonisation d\u2019une fusion ou d\u2019une acquisition,<\/span>
\n<\/i> Une r\u00e9organisation interne,<\/span>
\n<\/i> La mise en place d\u2019un nouvel ERP,<\/span>
\n<\/i> Un transfert d\u2019activit\u00e9s (d\u00e9tourage),<\/span>
\n<\/i> Une \u00e9volution technologique majeure,<\/span>
\n<\/i> Une diversification de ses activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Lancement d\u2019un projet <\/strong><\/h3>\n

strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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<\/p>\n

Nos Managers de Transition vous accompagnent depuis la phase de d\u00e9finition des enjeux<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte des objectifs<\/strong>, en passant par la mise en \u0153uvre et l\u2019ex\u00e9cution du Plan d\u2019actions<\/strong> de vos projets\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Lancement d\u2019un nouveau produit ou d\u2019un nouveau service,
\n<\/i> Ouverture d\u2019une filiale, d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international,
\n<\/i> Conduite d\u2019une IPO.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Am\u00e9lioration <\/strong><\/h3>\n

de la performance<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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<\/p>\n

Nos Managers de Transition allient comp\u00e9tences<\/strong> et exp\u00e9rience<\/strong> afin de comprendre vos probl\u00e9matiques<\/strong> et vous apporter la solution la plus adapt\u00e9e en termes :<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u2019am\u00e9lioration des performances (logistiques, commerciales, financi\u00e8res, informatiques\u2026),
\n<\/i> De refonte et reengineering des processus,
\n<\/i> De Due-Diligence op\u00e9rationnelle,
\n<\/i> D\u2019accompagnement op\u00e9rationnel de dirigeants.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Gestion<\/strong><\/h3>\n

de crise<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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<\/p>\n

Le Management de Transition est une solution rapide<\/strong>, efficace<\/strong> et adapt\u00e9e<\/strong> lorsqu\u2019une entreprise se trouve confront\u00e9e \u00e0 une situation de crise<\/strong> ou d\u2019urgence\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Optimisation de la tr\u00e9sorerie et du BFR,
\n<\/i> Restructuration de la dette,
\n<\/i> Cession d\u2019actifs non strat\u00e9giques \/ D\u00e9tourage,
\n<\/i> Redressement \/ Retournement \/ Restructuration,
\n<\/i> Fermeture de site,
\n<\/i> Mise en place d\u2019un plan de sauvegarde de l\u2019emploi,
\n<\/i> Accompagnement dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire,
\n<\/i> Mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de communication interne et externe.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Gouvernance<\/strong><\/h3>\n

d\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Afin d\u2019harmoniser les r\u00e8gles et les principes de gouvernance d\u2019une entreprise<\/strong> vis-\u00e0-vis de ses enjeux de transformation<\/strong> ou des nouvelles r\u00e8glementations<\/strong> en vigueur, nous vous accompagnons dans les situations suivantes\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Staffing et mise en place d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants,<\/span>
\n<\/i> Remplacement d\u2019un mandataire social,<\/span>
\n<\/i> Prise de mandats sociaux non ex\u00e9cutifs.<\/span><\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Direction fonctionnelle \u00e0 temps partag\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Nous mettons \u00e0 la disposition de nos clients, \u00e0 raison de quelques jours par semaine ou par mois, l\u2019expertise fonctionnelle et op\u00e9rationnelle<\/strong> de nos Managers de Transition afin d\u2019assurer la Direction administrative et financi\u00e8re, la Direction juridique et fiscale et\/ou la Direction des ressources humaines, dans le cas\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u2019une entreprise en croissance n\u00e9cessitant l\u2019expertise technique et fonctionnelle indispensable \u00e0 son d\u00e9veloppement,
\n<\/i> D\u2019une entreprise faisant face \u00e0 une situation de crise qui n\u00e9cessite un r\u00e9ajustement des effectifs, et souhaitant conserver les comp\u00e9tences cl\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 sa survie.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Remplacement temporaire d\u2019un dirigeant ou d\u2019un cadre cl\u00e9 dans une organisation<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Imm\u00e9diatement op\u00e9rationnels et disponibles<\/strong>, nos Managers de Transition assurent la continuit\u00e9 des services<\/strong> d\u2019une entreprise suite\u00a0aux \u00e9v\u00e9nements suivants :<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u00e9part pr\u00e9cipit\u00e9 d\u2019un cadre dirigeant ou d\u2019un fondateur,
\n<\/i> Absence temporaire (maladie, accident, \u2026) ou d\u00e9c\u00e8s d\u2019un cadre cl\u00e9,
\n<\/i> Besoin ponctuel d\u2019expertise,
\n<\/i> Cr\u00e9ation de poste pour une p\u00e9riode de temps d\u00e9finie,
\n<\/i> Management Relais dans le cadre de la finalisation d\u2019un recrutement permanent,
\n<\/i> Transmission d\u2019entreprise.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Transformation organisationnelle<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Pour faire face aux d\u00e9fis \u00e9conomiques<\/strong> qui se dressent tout au long du cycle de vie d\u2019une entreprise, certaines font le choix de s\u2019attacher les services d\u2019un Manager exp\u00e9riment\u00e9 <\/strong>afin d\u2019anticiper et d\u2019assurer\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> La r\u00e9ussite et l\u2019harmonisation d\u2019une fusion ou d\u2019une acquisition,<\/span>
\n<\/i> Une r\u00e9organisation interne,<\/span>
\n<\/i> La mise en place d\u2019un nouvel ERP,<\/span>
\n<\/i> Un transfert d\u2019activit\u00e9s (d\u00e9tourage),<\/span>
\n<\/i> Une \u00e9volution technologique majeure,<\/span>
\n<\/i> Une diversification de ses activit\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Lancement d\u2019un projet strat\u00e9gique<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Nos Managers de Transition vous accompagnent depuis la phase de d\u00e9finition des enjeux<\/strong> jusqu\u2019\u00e0 l\u2019atteinte des objectifs<\/strong>, en passant par la mise en \u0153uvre et l\u2019ex\u00e9cution du Plan d\u2019actions<\/strong> de vos projets\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Lancement d\u2019un nouveau produit ou d\u2019un nouveau service,
\n<\/i> Ouverture d\u2019une filiale, d\u00e9veloppement \u00e0 l\u2019international,
\n<\/i> Conduite d\u2019une IPO.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Am\u00e9lioration <\/strong><\/h3>\n

de la performance<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Nos Managers de Transition allient comp\u00e9tences<\/strong> et exp\u00e9rience<\/strong> afin de comprendre vos probl\u00e9matiques<\/strong> et vous apporter la solution la plus adapt\u00e9e en termes :<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u2019am\u00e9lioration des performances (logistiques, commerciales, financi\u00e8res, informatiques\u2026),
\n<\/i> De refonte et reengineering des processus,
\n<\/i> De Due-Diligence op\u00e9rationnelle,
\n<\/i> D\u2019accompagnement op\u00e9rationnel de dirigeants.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Gestion<\/strong><\/h3>\n

de crise<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Le Management de Transition est une solution rapide<\/strong>, efficace<\/strong> et adapt\u00e9e<\/strong> lorsqu\u2019une entreprise se trouve confront\u00e9e \u00e0 une situation de crise<\/strong> ou d\u2019urgence\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Optimisation de la tr\u00e9sorerie et du BFR,
\n<\/i> Restructuration de la dette,
\n<\/i> Cession d\u2019actifs non strat\u00e9giques \/ D\u00e9tourage,
\n<\/i> Redressement \/ Retournement \/ Restructuration,
\n<\/i> Fermeture de site,
\n<\/i> Mise en place d\u2019un plan de sauvegarde de l\u2019emploi,
\n<\/i> Accompagnement dans le cadre d\u2019une proc\u00e9dure de sauvegarde, de redressement ou de liquidation judiciaire,
\n<\/i> Mise en place d\u2019une strat\u00e9gie de communication interne et externe.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Gouvernance<\/strong><\/h3>\n

d\u2019entreprise<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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Afin d\u2019harmoniser les r\u00e8gles et les principes de gouvernance d\u2019une entreprise<\/strong> vis-\u00e0-vis de ses enjeux de transformation<\/strong> ou des nouvelles r\u00e8glementations<\/strong> en vigueur, nous vous accompagnons dans les situations suivantes\u00a0:<\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> Staffing et mise en place d\u2019administrateurs ind\u00e9pendants,<\/span>
\n<\/i> Remplacement d\u2019un mandataire social,<\/span>
\n<\/i> Prise de mandats sociaux non ex\u00e9cutifs.<\/span><\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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\n\t\t\t

Direction fonctionnelle \u00e0 temps partag\u00e9<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
<\/div>\n\t
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\n\t\t\t
<\/p>\n

Nous mettons \u00e0 la disposition de nos clients, \u00e0 raison de quelques jours par semaine ou par mois, l\u2019expertise fonctionnelle et op\u00e9rationnelle<\/strong> de nos Managers de Transition afin d\u2019assurer la Direction administrative et financi\u00e8re, la Direction juridique et fiscale et\/ou la Direction des ressources humaines, dans le cas\u00a0:<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u2019une entreprise en croissance n\u00e9cessitant l\u2019expertise technique et fonctionnelle indispensable \u00e0 son d\u00e9veloppement,
\n<\/i> D\u2019une entreprise faisant face \u00e0 une situation de crise qui n\u00e9cessite un r\u00e9ajustement des effectifs, et souhaitant conserver les comp\u00e9tences cl\u00e9s n\u00e9cessaires \u00e0 sa survie.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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Remplacement temporaire d\u2019un dirigeant ou d\u2019un cadre cl\u00e9 dans une organisation<\/strong><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
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<\/p>\n

Imm\u00e9diatement op\u00e9rationnels et disponibles<\/strong>, nos Managers de Transition assurent la continuit\u00e9 des services<\/strong> d\u2019une entreprise suite\u00a0aux \u00e9v\u00e9nements suivants :<\/p>\n

 <\/p>\n

<\/i> D\u00e9part pr\u00e9cipit\u00e9 d\u2019un cadre dirigeant ou d\u2019un fondateur,
\n<\/i> Absence temporaire (maladie, accident, \u2026) ou d\u00e9c\u00e8s d\u2019un cadre cl\u00e9,
\n<\/i> Besoin ponctuel d\u2019expertise,
\n<\/i> Cr\u00e9ation de poste pour une p\u00e9riode de temps d\u00e9finie,
\n<\/i> Management Relais dans le cadre de la finalisation d\u2019un recrutement permanent,
\n<\/i> Transmission d\u2019entreprise.<\/p>\n

Contactez-nous!<\/span><\/a><\/p>\n

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\t\t\n\t \n\t\t Contactez-nous\t <\/span>\n\t \n\t\t \n\t\t \t\n\t\t\t \t<\/i>\t\t\t <\/span>\n\t\t <\/span>\n\t\t \t <\/span>\n\t<\/div>\n\t\t\t
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Comment se d\u00e9roule une mission chez Adven Transition ?<\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\t
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\n\t\t\t

Afin de r\u00e9pondre au mieux aux probl\u00e9matiques de nos clients et garantir le succ\u00e8s des missions qui nous sont confi\u00e9es, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 une d\u00e9marche structur\u00e9e et \u00e9volutive en fonction de la complexit\u00e9 des situations \u00e0 traiter.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

  • <\/i><\/span>
    Compr\u00e9hension des enjeux et d\u00e9finition des objectifs<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Choix du Manager de Transition<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    \u00c9valuation des enjeux et d\u00e9finition du plan d\u2019actions<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Mise en \u0153uvre et ex\u00e9cution du plan d\u2019actions<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Pilotage de la mission<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
  • <\/i><\/span>
    Conclusion et transfert de comp\u00e9tences<\/h5>
    <\/div><\/div><\/li>
    <\/div><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    PHASE AMONT<\/strong><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"pexels-khwanchai-phanthong-4174745\"<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Compr\u00e9hension des enjeux et d\u00e9finition des objectifs<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"successful<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Choix du Manager de Transition<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"Business<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    \u00c9valuation des enjeux et d\u00e9finition du plan d\u2019actions<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    PHASE D’EX\u00c9CUTION<\/strong><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"jeshoots-com-fzOITuS1DIQ-unsplash\"<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Mise en \u0153uvre et ex\u00e9cution du plan d\u2019actions<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"Business<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Pilotage de la mission<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    PHASE AVAL<\/strong><\/span><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    <\/div><\/div><\/div>
    \n\t
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    \"Young<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n\n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Conclusion et transfert de comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div>

    <\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t\n\t\t\t
    \"\"<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Le Manager de Transition, avec l\u2019appui de l\u2019Associ\u00e9 du cabinet en charge de la supervision de la mission, assure la communication et le reporting aupr\u00e8s des instances dirigeantes de nos clients tout au long du projet. Des comit\u00e9s de pilotage tripartites se tiennent mensuellement afin de mesurer l\u2019\u00e9tat d\u2019avancement au regard des objectifs d\u00e9finis dans la lettre de mission.
    \nUne fois la mission termin\u00e9e, la responsabilit\u00e9 des actions engag\u00e9es est transmise \u00e0 la Direction de l\u2019entreprise afin d\u2019assurer la continuit\u00e9 et la p\u00e9rennit\u00e9 des r\u00e9sultats acquis.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>

    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Business Cases<\/span><\/h2>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
    \n\t
    \n\t\t
    \n\t\t\t

    Lancement d’un projet strat\u00e9gique<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
    • <\/i><\/span>

      <\/h3>
      <\/div><\/div><\/li>
    • <\/i><\/span>

      CONTEXTE<\/h3>
      <\/div>
      Une entreprise de services de diffusion de t\u00e9l\u00e9vision en France prend la d\u00e9cision de faire \u00e9voluer son Business Model, passant du statut de fournisseur d\u2019\u00e9quipements \u00e0 celui de fournisseur et diffuseur de contenus, et voit de fait augmenter significativement le nombre de ses clients.<\/div><\/div><\/li>
    • <\/i><\/span>

      MISSION<\/h3>
      <\/div>
      Adven Transition se voit confier la mise en place du dispositif de Relation Client multicanale B to C, dans le but de r\u00e9pondre aux deux enjeux strat\u00e9giques majeurs soulev\u00e9s par cette situation, \u00e0 savoir d\u00e9livrer un Service Client de qualit\u00e9, afin de d\u00e9velopper la fid\u00e9lit\u00e9, la prescription, et donc le chiffre d\u2019affaires, et ma\u00eetriser, voire r\u00e9duire les co\u00fbts d\u2019exploitation, pour conserver des marges de man\u0153uvre op\u00e9rationnelles.<\/div><\/div><\/li>
    • <\/i><\/span>

      METHODE<\/h3>
      <\/div>
      Apr\u00e8s une phase d\u2019audit et de diagnostic, nous avons formul\u00e9 et mis en oeuvre des recommandations strat\u00e9giques autour du Parcours Client (ma\u00eetrise des flux en fonction de la valeur des contacts), des outils (r\u00e9ponse aux enjeux d\u2019organisation et de co\u00fbt via la bonne technologie), de l\u2019organisation, (minimisation des co\u00fbts pour les engagements de service), et des op\u00e9rations (d\u00e9veloppement de l\u2019excellence op\u00e9rationnelle pour am\u00e9liorer productivit\u00e9 et qualit\u00e9).<\/div><\/div><\/li>
    • <\/i><\/span>

      RESULTATS<\/h3>
      <\/div>
      Notre client dispose aujourd\u2019hui d\u2019un service de Relation Client B to C diff\u00e9renciant, bas\u00e9 sur l\u2019am\u00e9lioration de l\u2019exp\u00e9rience client, et parfaitement op\u00e9rationnel sur les diff\u00e9rents canaux o\u00f9 il op\u00e8re. En parall\u00e8le, la mise en place d\u2019instances de gouvernance sp\u00e9cifiques et de KPI de performance ainsi que la\nformation continue de l\u2019ensemble des \u00e9quipes ont permis de d\u00e9velopper et\nrenforcer la culture client dans une organisation aux fondamentaux B to B.<\/div><\/div><\/li>
      <\/div><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
      \n\t
      \n\t\t
      \n\t\t\t

      Am\u00e9lioration de la performance<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
      • <\/i><\/span>

        CONTEXTE<\/h3>
        <\/div>
        Dans un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel, une entreprise dans le secteur de la gastronomie de luxe, dont le chiffre d'affaires et les marges stagnent, souhaite structurer et optimiser l\u2019activit\u00e9 de son r\u00e9seau de boutiques int\u00e9gr\u00e9es.<\/div><\/div><\/li>
      • <\/i><\/span>

        CONTEXTE<\/h3>
        <\/div>
        Dans un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel, une entreprise dans le secteur de la gastronomie de luxe, dont le chiffre d'affaires et les marges stagnent, souhaite structurer et optimiser l\u2019activit\u00e9 de son r\u00e9seau de boutiques int\u00e9gr\u00e9es.<\/div><\/div><\/li>
      • <\/i><\/span>

        MISSION<\/h3>
        <\/div>
        Dans ce contexte, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif prend la d\u00e9cision de confier \u00e0 Adven Transition l'ex\u00e9cution d\u2019une mission dont les objectifs seront de redresser la performance du r\u00e9seau, redynamiser et restructurer l\u2019\u00e9quipe commerciale.<\/div><\/div><\/li>
      • <\/i><\/span>

        METHODE<\/h3>
        <\/div>
        Afin d'harmoniser le service client au sein du r\u00e9seau, de red\u00e9ployer la dynamique interne et de fluidifier la communication entre les diff\u00e9rents services de cette ETI, nous avons constitu\u00e9 un groupe de travail interne, compos\u00e9 des \u00e9quipes commerciale et marketing, des repr\u00e9sentants RH et \"formations\" et d'un \u00e9chantillon de vendeurs, et ayant pour mission d\u2019\u00e9laborer une charte de signatures de service r\u00e9pondant aux sp\u00e9cificit\u00e9s et exigences de la marque.<\/div><\/div><\/li>
      • <\/i><\/span>

        RESULTATS<\/h3>
        <\/div>
        Cette collaboration transverse a permis de r\u00e9concilier les \u00e9quipes autour de la satisfaction client. Les processus internes sont revus et optimis\u00e9s, les tableaux de bord simplifi\u00e9s, mais surtout, les \u00e9quipes communiquent et prennent du plaisir \u00e0 travailler\nensemble. Par capillarit\u00e9, les \u00e9quipes de ventes appr\u00e9cient la pr\u00e9sence renforc\u00e9e de leurs managers, devenus \u00absupports\u00bb et \u00e0 l\u2019\u00e9coute de leurs besoins.<\/div><\/div><\/li>
        <\/div><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
        \n\t
        \n\t\t
        \n\t\t\t

        Remplacement temporaire d’un dirigeant<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
        • <\/i><\/span>

          <\/h3>
          <\/div><\/div><\/li>
        • <\/i><\/span>

          CONTEXTE<\/h3>
          <\/div>
          Un leader europ\u00e9en ind\u00e9pendant des services multi techniques dans les domaines de l\u2019\u00e9nergie et des communications subit le d\u00e9part du Directeur de son d\u00e9partement \"Tools, Process & Reporting\".<\/div><\/div><\/li>
        • <\/i><\/span>

          MISSION<\/h3>
          <\/div>
          Suite au d\u00e9part du pr\u00e9c\u00e9dent titulaire du poste et dans l'attente de la finalisation du recrutement de son successeur, l\u2019entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de faire appel \u00e0 un Manager de Transition afin de reprendre au pied lev\u00e9 la Direction du d\u00e9partement, tout en assurant la conduite de projets strat\u00e9giques majeurs.<\/div><\/div><\/li>
        • <\/i><\/span>

          METHODE<\/h3>
          <\/div>
          Dans un contexte de changement li\u00e9 \u00e0 la croissance de notre client, nous avons contribuer \u00e0 la d\u00e9finition de la strat\u00e9gie de digitalisation achats et \u00e0 l'accompagnement des \u00e9quipes dans leur progression. En parall\u00e8le, nous avons pris en charge le projet eProcurement, dont l'ambition est d'engager plusieurs milliers d'utilisateurs impliqu\u00e9s dans les processus achats : charg\u00e9s d'affaires, acheteurs, comptables, pour l'ensemble Groupe.<\/div><\/div><\/li>
        • <\/i><\/span>

          RESULTATS<\/h3>
          <\/div>
          Notre Manager de Transition a su comprendre rapidement les enjeux de sa mission, \u00e0 savoir rassurer les \u00e9quipes dans un contexte de changement et dynamiser le projet eProcurement. En l'espace de 6 mois, il a men\u00e9 un processus de s\u00e9lection d'\u00e9diteurs et int\u00e9grateurs en impliquant plus de 50 acteurs internes, depuis les \u00e9quipes op\u00e9rationnelles jusqu'aux membres du Comit\u00e9 de Direction du Groupe.<\/div><\/div><\/li>
          <\/div><\/ul><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
          \n\t
          \n\t\t
          \n\t\t\t

          Transformation organisationnelle<\/span><\/h3>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>
          • <\/i><\/span>

            CONTEXTE<\/h3>
            <\/div>
            Dans un march\u00e9 de plus en plus concurrentiel, une entreprise dans le secteur de la gastronomie de luxe, dont le chiffre d'affaires et les marges stagnent, souhaite structurer et optimiser l\u2019activit\u00e9 de son r\u00e9seau de boutiques int\u00e9gr\u00e9es.<\/div><\/div><\/li>
          • <\/i><\/span>

            CONTEXTE<\/h3>
            <\/div>
            Notre entreprise cliente d\u00e9veloppe, sous un mode \u00ab franchise \u00bb des concepts innovants inspir\u00e9s de la culture asiatique, dans les\nsecteurs de la restauration et de la grande distribution. Pr\u00e9sent dans plus de 600 points de production et de vente r\u00e9partis dans 10 pays europ\u00e9ens, le groupe poursuit activement son expansion en Europe, et travaille \u00e0 l\u2019introduction de nouveaux concepts disruptifs.<\/div><\/div><\/li>
          • <\/i><\/span>

            MISSION<\/h3>
            <\/div>
            Afin d\u2019accompagner sa forte croissance, notre client a d\u00e9cid\u00e9 de se doter des outils IT n\u00e9cessaires au pilotage du business, tant en central pour les structures de si\u00e8ge, qu\u2019en local pour les points de vente. Ces \u00e9volutions majeures lui imposent de structurer son p\u00f4le IT par la transformation de ses r\u00f4les et missions au sein du Groupe. Dans ce contexte, le Comit\u00e9 Ex\u00e9cutif a d\u00e9cid\u00e9 de s'en remettre \u00e0 Adven Transition pour mener \u00e0 bien cette Transformation.<\/div><\/div><\/li>
          • <\/i><\/span>

            METHODE<\/h3>
            <\/div>
            La mission a suivi deux phases distinctes. Tandis que l'objectif de la premi\u00e8re phase \u00e9tait la poursuite des actions d\u00e9j\u00e0 engag\u00e9es (pilotage des projets et pilotage budg\u00e9taire), la seconde partie de la mission a \u00e9volu\u00e9 vers la dimension organisationnelle du p\u00f4le IT (d\u00e9finition, dimensionnement, recrutement et mise en place de la nouvelle organisation du p\u00f4le).<\/div><\/div><\/li>
          • <\/i><\/span>

            RESULTATS<\/h3>
            <\/div>
            A la fin de la mission, le Groupe dispose de l\u2019outil lui permettant d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer sa croissance tout en la ma\u00eetrisant, avec une gouvernance structur\u00e9e donnant la possibilit\u00e9 aux M\u00e9tiers du Groupe de b\u00e9n\u00e9ficier de solutions pour soutenir leurs objectifs business, dans une logique permanente de contr\u00f4le budg\u00e9taire.<\/div><\/div><\/li>
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