Méthodologie

Afin de répondre au mieux aux problématiques de nos clients et garantir le succès des missions qui nous sont confiées, nous avons développé une démarche structurée et évolutive en fonction de la complexité des situations à traiter.

Encadrée par un Associé du cabinet, elle s’articule en 3 phases et comprend 5 étapes :

 

Phase amont

1/ Compréhension des enjeux et définition des objectifs de la mission

Livrable 1 : Rédaction du cahier des charges et du profil du poste

2/ Validation du choix du Manager de Transition

3/ Evaluation des enjeux et définition du Plan d’Actions

Livrable 2 : Rédaction de la lettre de mission avec mise en place d’indicateurs mesurables et quantifiables

 

Phase d’exécution

4/ Pilotage de la mission : Mise en œuvre et exécution du Plan d’Actions

Le Manager de Transition, avec l’appui de l’Associé en charge de la supervision de la mission, assure la communication et le reporting auprès des instances dirigeantes de nos clients. Des comités de pilotage tripartites se tiennent mensuellement afin de mesurer l’état d’avancement du projet au regard des objectifs définis dans la lettre de mission.

 

Phase aval

5/ Conclusion de la mission et passation de témoin

Cette dernière étape vise à transmettre la responsabilité des actions engagées à la Direction de l’entreprise afin d’assurer la continuité et la pérennité des résultats acquis.

Livrable 3 : La rédaction du rapport de fin de mission est présentée au client et mesure les résultats obtenus pour chaque étape définie dans la lettre de mission initiale.